استخدام بیزینس کوچ | نکاتی که به آن دقت کنید
بیزینس کوچینگ رابطه بین یه مربی حرفهای کسبوکار و مدیرعامل یا صاحب یک شرکته که هدفش توسعه استراتژیک یک شرکت موفق است. یک بیزینس کوچ به شما کمک میکنه چشماندازی رو برای کسبوکار طراحی کنین که با ارزشها و اهدافی که در زندگی شخصی و کاری خودتون دارین، کاملاً هماهنگ باشه.
با وجود این دیدگاه، یه بیزینس کوچ میتونه بهت انرژی، راهنمایی و مسئولیت لازم برای رسیدن به اهدافت رو بده و کمکت کنه کسب و کارت رو از جایی که الان هست به جایی که میخوای ببری.
چرا توجه به بیزینس کوچینگ خیلی مهمه؟
استخدام یک بیزینس کوچ به اصطلاح یعنی اینکه یک مشاور حرفهای رو به تیمت اضافه کنی که بهت کمک کنه تجارتت بهتر پیش بره. وقتی میخوایم یک مربی کسبوکار رو انتخاب کنیم، نهتنها روش کارش مهمه، بلکه نظرش درباره تجارت و بهطورکلی زندگی هم خیلی اهمیت داره.
نکته: پیشنهاد میشه محتوا ابزارهای بیزینس کوچینگ را مطالعه کنید.
مزایای بیزینس کوچ
یک بیزینس کوچ حرفهای، سؤالات مناسب رو در وقت مناسب میپرسه. این کار، مهارتیه که فقط با تجربه کافی میشه انجامش داد. یک مربی خوب حقیقت رو بهت میگه، حتی اگه اون حقیقت ناراحتت کنه.
- اولازهمه، یک مربی کسبوکار حرفهای میاد و همه بخشهای کسب و کارت رو بررسی میکنه. اینا آدمهایی هستن که خیلی کنجکاون و شجاعت زیادی دارن و با استفاده از این صفات، نقاط ضعف و مشکلات کسب و کارت رو پیدا میکنن.
- دومین مزیتش اینه که بیزینس کوچینگ به کسب و کارت یه نقشه راه واضح میده. کار مربی کسبوکار اینه که کسبوکارت رو از حالت بیهدف در بیاره. برای این کار، نیاز به یه برنامه منظم داری و همچنین باید بدونی چه جوری این برنامه رو پیگیری کنی.
نکته: پیشنهاد میشه محتوا استخدام تحلیل گر کسب و کار را مطالعه کنید.
ویژگیهای یک بیزینس کوچ
اگه تو مشاغل رشدکننده هستی، میدونی که مشکلات زیادی ممکنه پیش بیان. ممکنه کمبود انگیزه داشته باشی، وقتت رو بهدرستی مدیریت نکنی، استراتژی بازاریابی خوب یا مهارتهای مدیریت کارکنان رو نداشته باشی. درهرصورت، وقتی به دنبال یک کوچ هستی، باید به ویژگیهای خاصی توجه کنی.
- یه کوچ، یه مشاور و راهنماییه که بهت در تلاش برای رسیدن به هدفت کمک میکنه. نیازی نیست که همه چیز راجع به تو و گذشتهات رو بدونه، ولی باید یه سیستم و محیط مناسب برایت فراهم کنه. تو باید بهش اعتماد کنی و بتونی باهاش راحت حرف بزنی. اون بهت توضیحات ساده و قابل فهمی میده و تو رو سرزنش نمیکنه، بلکه سعی براین میزاره که با مشورت باهات مشکلاتت رو حل کنه.
- یه کوچ باید با تو در ارتباط باشه و بهت احساس همبستگی و همدلی بده. اون با تو همراه میشه تا بهت در رسیدن به هدفت تشویق کنه. تو باید بهش بگی چه هدفی داری و انگیزهات چیه، و اون با تجربههاش میتونه راهنماییات کنه تا بهتر ببینی و برنامهریزی کنی.
- بهترین کوچها نیازی به تمام جزئیات راجع به تو ندارن. مهم اینه که بتونن یه محیط مطمئن و مؤثر برایت فراهم کنن. با همبستگی و هماهنگی تیم، میتونید به هدفتون نزدیکتر بشید. قهرمانان المپیک که بدون حمایت تیمشون نمیتونستن به موفقیت برسن. حالا تصور کن یه کوچ داشته باشی که تو رو در اون مسیر یاری کنه و بهت انگیزه بده.
- با وجود یک بیزینس کوچ، شما میتونید از تجارب و دانش بروز و علمی را برای بهبود کسبوکارتان بهره ببرید. وقتی شما یک سازمان یا استارتاپ راهاندازی و یا آن را مدیریت میکنید، با مشکلات و چالشهای زیادی روبرو میشید. معمولاً نیاز به حل مسائل اداری، لجستیکی، مدیریتی، مالی و غیره دارید که در تخصص و دانش شما نیست.
- بسیاری از مدیران کسبوکار، به دلیل این موضوع و موارد مشابه، پس از مدتی از روزآمد نبودن اطلاعات خود در زمینه تخصصی خود خبر نداشته و زمان کافی برای مطالعه یا حتی فکر درباره مسائل فنی و تکنیکی کسبوکارشان ندارن. این موضوع میتونه منجر به نارضایتی مشتریان و باخت در رقابت با رقبای قدرتمندتر بشه. به همین دلیل، آنها پس از مدتی به فکر شرکت در سمینارها، کارگاهها و خرید کتابها و منابع مختلف میافتند. اما هیچکدام از این روشها به اندازه بهرهبرداری از خدمات بیزینس کوچینگ کارآمد نیستن.
چه زمانی به بیزینس کوچ نیاز داریم؟
کسبوکارهای غیرحرفهای، تا زمانی که مشکلی پیش نیاد، به فکر کمک علمی و عملی از بیرون نمی افتن. اما تو کشورهای پیشرفته، راهاندازی یا حتی توسعه هر فعالیت تجاری و مالی، بعد از مراحل اولیه خانگی و فردی، بدون دریافت مشاوره، بیمعنی و خیلی غیرحرفهای بهحساب میاد. ولی بهطورکلی، تو موارد زیر حتماً به کوچینگ کسبوکار نیاز دارید:
- راهاندازی یه کسبوکار جدید
- نیاز به افزایش درآمد
- توسعه محصولات و خدمات
- نیاز به توسعه بازار
- ارزیابی تصمیماتی که میگیریم یا قصد داریم بگیریم
- هماهنگکردن جوانب مختلف شرکت مثل بودجه، نیروی انسانی، اهداف، فرهنگسازمانی و غیره با هم
- نیاز به تعیین هدف و هویت برند
- نیاز به ایجاد ساختار در سازمان
- آسیبشناسی عملکرد سازمان پس از یه مدت از شروع فعالیت
- ارزیابی عملکرد رهبری سازمان
- بهبود نقاط ضعف مهارتهای فردی مدیران و کارمندان مثل نظم و ارتباطات درونسازمانی
- تعیین روش مدیریت مناسب باتوجهبه فرهنگسازمانی، بودجه و غیره
- نیاز به توسعه هوش تجاری در مدیران و کارمندان
بیزینس کوچینگ در طول زمان چه تغییراتی کرده؟
قدیما وقتی یک مشکل پیش میومد، هیئتمدیره و مدیران منابع انسانی یه مربی اجرایی رو استخدام میکردن تا مشکل رو حل کنه. معمولاً توی این مواقع، یه موضوع یا بحرانی در شرکت پیش میومد که نیاز به حل سریع داشت. مربی اجرایی به شرکت میومد، مشکل رو حل میکرد و بعد میرفت.
چیزی که توی ده تا پانزده سال اخیر تغییر کرده، اینه که امروزه هر شرکتی که عملکرد موفقی داشته، با تغییرات و اختلالات زیادی روبهرو میشه و نیاز داره که مدیران ارشد خودشون رو سریعتر از همیشه برای رهبری بهتر آماده کنن. اینطوری میتونن کسب و کارشون رو سریعتر و به مقیاس بزرگتری نسبت به گذشته پیش ببرن و ارزیابی کنن.
نقش کوچینگ در بهبود عملکرد کسبوکار
توی یه ضربالمثل معروف میگن: “به یه مرد ماهی بده تا یه روز غذا بخوره، به مرد ماهیگیری بیاموز تا به مدت عمرش غذا بخوره.” بیزینس کوچینگ هم دقیقاً همین حسابه.
یه مربی کسبوکار حرفهای میدونه که با گذر زمان، کمتر بهش نیاز پیدا میکنید. هدفش اینه که ابزارهای مناسب رو بهتون بده تا بتونید تئوریها رو عملی کنید. در واقع با آموزش درست، یاد میگیرید که نیازهای بعدی کسب و کارتون چیه.
یک بیزینس کوچ حرفهای میتونه بهتون کمک کنه تا استراتژی مناسبی تو سازمانتون بسازید، فرهنگسازمانی مؤثری ایجاد کنید، مهارتهای کارکنانتون رو توسعه بدید و مدیریت و رهبری رو بهبود ببخشید.
منبع: indeed.com
سوالات متداول
1- آیا بیزینس کوچینگ میتونه به بهبود مهارتهای فردی من کمک کنه؟
بله، بیزینس کوچینگ نه تنها به شما کمک میکنه تا کسبوکارتون رو توسعه بدید، بلکه میتونه به شما در بهبود مهارتهای فردی مثل مدیریت زمان، ارتباطات و رهبری هم کمک کنه.
2- چه مدت زمانی باید با یک بیزینس کوچ کار کنم؟
مدت زمان کار با یک بیزینس کوچ بستگی به اهداف و نیازهای شما داره. برخی ممکنه فقط به چند جلسه نیاز داشته باشند، در حالی که دیگران ممکنه برای دستیابی به اهداف بلندمدتتر به یک برنامه طولانیتر نیاز داشته باشند.
دیدگاهتان را بنویسید