پرپزال بیزینس کوچینگ سازمانی (رهیاری سازمان)
“سازمان های برنده ای که از عملکردشان چیزی بیشتر میخواهند از کوچینگ(رهیاری) استفاده میکنند”
تیم بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) بنیاد مربی بزرگ تجارت چطوری عمل میکند؟
برنامه ای که تیم بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) بنیاد مربی بزرگ تجارت در جهت رشد و پیشرفت سازمان‌های کشور در نظر گرفته است به‌شرح ذیل می‌باشد:
ما به سه دسته از افراد در سازمان خدمات ارائه می‌کنیم: صاحب کسب و کار، مدیران سازمان، تیم‌ها
صاحب کسب و کار:
- جلسات کوچینگ(رهیاری) فردی با صاحب سازمان / در جلسات ، کوچ (رهیار) به ایشان کمک میکند چالش هایش را برای رسیدن به اهدافش حل کند.
مدیران سازمان:
- جلسات کوچینگ (رهیاری) فردی با مدیران میانی سازمان / در جلسات ، کوچ (رهیار)به ایشان کمک میکند چالش هایش را برای رسیدن به اهدافش حل کند.
- جلسان کوچینگ تیمی (رهیاری تیم) برای مدیران سازمان / در این جلسات، کوچ (رهیار)جلسه کوچینگ (رهیاری) را به همراه مدیران برگزار میکند و با توجه به اهداف مدیرعامل یا مسوبه هییت مدیره سازمان برای مدیران در رسیدن به این اهداف تسهیل گری میکند.
- آموزش کوچینگ (رهیاری) برای مدیران سازمان که به صورت یک پکیج آموزشی طراحی شده است و مدیران با یادگیری یکسری مهارت های کوچینگ(رهیاری) تسهیل گری در تیم خود را فرا میگیرند.
- جلسات کوچینگ تیمی (رهیاری تیمی) برای هر واحد سازمان / که کوچ جلسات کوچینگ (رهیاری) را به همراه تمام اعضای یک تیم برگزار میکند و با توجه به اهداف مدیرعامل یا مسوبه هیئت مدیره سازمان یا مدیر تیم، کوچ (رهیار) برای رسیدن اعضای تیم به این اهداف تسهیل گری میکند.
- بازی های سازمانی برای تیم ها / که با انجام بازی های گروهی کوچ (رهیار) کمک میکند که در تیم با افزایش درک کار تیمی و تفکر سیستمی، بهره وری و تعاملات اعضای سازمان توسعه پیدا کند.
به مشاوره جهت خدمات کوچینگ نیاز داری؟ کافیه فرم زیر رو پر کنی
مشاوره
بیزینس کوچینگ (رهیار مدیران) چیست ؟
بیزینس کوچینگ (رهیار مدیران) شراکت و همراهی مستمر بین کوچ (رهیار) و مراجع است و به مراجع کمک میکند که بتواند اهداف و چشم انداز خودش را شفاف‌تر ببیند و در مسیر رسیدن به این اهداف چالش های خود را برطرف کند تا با اطمینان بیشتر و متمرکز تر با سرعت بیشتر و با هزینه ای کمتر به سمت اهداف و خواسته هایش پیش رود.
به طور خلاصه، بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) به صاحبان سازمان ها کمک میکند که بتواند وضعیت موجود سازمان خود را شفاف تر ببینند و یک برنامه هدفمند برای رسیدن به وضعیت مطلوب خود طراحی کنند.
بیزینس کوچ (رهیار مدیران) کیست؟
بیزینس کوچ (رهیار مدیران) فردیست که با مهارت و ابزارهای کوچینگ (رهیاری) از جمله شنیدن فعال، سوال قدرتمند و باز خورد به مراجع کمک میکند که بتواند پتانسیل ها و توانایی های خودش را در راستای برطرف نمودن چالش های سازمانش بکار گیرد.
بیزینس کوچ (رهیار مدیران) معتقد است که مراجعش خلاق، توانمند و نوآور است و توانایی پیدا کردن راه حل چالش‌های خود با استفاده از توانایی و پتانسیل خودش را دارد، همچنین اعتقاد دارد که برای افراد مختلف با یک چالش یکسان راه حل ها ی مختلفی بر اساس توانمندی‌های آن‌ها وجود دارد .
چرا تیم بیزینس کوچینگ(رهیاری مدیران) بنیاد مربی بزرگ تجارت؟
تیم بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) بنیاد مربی بزرگ تجارت شامل بیزینس کوچ های حرفه ای و مورد تایید سازمان بین المللی کوچینگ (icf) است که تا کنون بمدت 3 سال جلسات بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) با صاحیبن کسب و کارهای کوچک و بزرگ در صنایع مختلف در داخل و خارج از کشور داشته اند.
کوچ های تیم بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) ما همواره از زمان شروع به فعالیت تا کنون بصورت روزانه دانش و مهارت خود را بر اساس اطلاعات روز دنیا که از طرف سازمان بین المللی کوچینگ آپدیت می شود، بروز میکنند.
چرا بیزینس کوچینگ (رهیاری مدیران) می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند؟
همانطور که می‌دانیم سازمان های کوچک و بزرگ از بخش های مختلف ساخته شده اند که هر کدام از آن‌ها کارهای مستقل از یکدیگر انجام می‌دهند و شاید بنظر برسد که با توجه به عملکرد هر کدام از این بخش ها، ارتباطی با یکدیگر ندارند اما موضوع حائز اهمیت این است که همه بخش های مختلف سازمان در جهت پیشبرد اهداف سازمان کار میکنند و هر کدام جزئی از یک سیستم واحد هستند.
با توجه به توضیحات فوق الذکر، اگر هر کدام از بخش‌های سازمان دچار چالشی شوند با لطبع باعث ایجاد اختلال در عملکرد واحد این سیستم می‌شود.
حال به نظر شما با توجه به بخش های یک سازمان با تخصص های متفاوت چه کسی این توانمندی را دارد که به همه بخش ها برای برطرف شدن جالش هایشان کمک کند؟
کوچ (رهیار)، با مهارتی که دارد به افراد و بخش های یک سازمان کمک میکند تا بهترین راهکار را برای حل چالش‌هایشان کشف کنند تا تمام پرسنل و مدیران سازمان به بالاترین پتانسیل فردی و گروهی خود برسند و بتوانند بالاترین بهره وری را در جهت اهداف سازمان ایجاد کنند.
نتایج سازمان های مختلف دنیا از کوچینگ سازمانی (رهیاری سازمانی)
- تحقیقی که در سال 2001 در شهر منچستر بر روی 100 مدیر اجرایی 1000 شرکت بزرگ امریکایی انجام شد نشان داد که متوسط بازگشت سرمایه کوچینگ تیمی مدیران 5.7 برابر سرمایه گذاری اولیه بوده است .
تحقیق مشابه ای نشان داد که مزایایی که کوچینگ تیمی مدیران برای شرکت ها داشته عبارت از:
- بهبود روابط کاری (گزارش از سوی 77درصد مدیران)
- بهبود روابط کاری با پرسنل (71 درصد)
- بهبود رضایت شغلی (63 درصد)
- بهبود بهره وری (53 درصد)
- کاهش اختلافات (52 درصد)
- بهبود کیفیت (48 درصد)
- بهبود قدرت سازمانی (48 درصد)
- بهبود بهره وری سازمانی (44 درصد)
- بهبود خدمات رسانی به مشتری (39 درصد)
- بهبود روابط کاری با مراجعه کنندگان (37 درصد)
- بهبود شکایت مشتریان (34 درصد)
- بقا مدیرانی که کوچینگ دریافت کردن (32 درصد)
- کاهش هزینه ها (23 درصد)
- بهبود سود خالص (22 درصد)
- مدیران عامل برخی از موفق ترین و بزرگترین سازمان‌ها ، سال‌ها بر کوچینگ فردی متکی بوده‌اند، مانند: هنری مک کینل مدیرعامل شرکت (فایرز مگ وایتمن)، مدیرعامل شرکت (ای بی ام)، دیوید پاتراک، مدیر عامل ابر شرکت (چارلز شوآب) و این‌ها تنها چند نفر از افرادی هستند که از جلسات کوچینگ (رهیاری) فردی در سازمانشان استفاده نموده اند . (منبع: نشریه بیزینس ژورنال )
- تقاضا برای کوچینگ از جانب کسب وکارها تقریبا هر سال دو برابر می‌شود. طبق براورد FLI، از 80 میلیارد دلاری که اخیرا صرف آموزش شرکت های مختلف شده است، 500 شرکت بزرگ آمریکایی فقط ۲ میلیارد دلار را به کوچینگ (رهیاری) فردی مدیرانشان اختصاص داده‌اند. (منبع: بیزینس وایر)
- طبق تحقیقات که در نشریه مدیریت پرسنل دولتی چاپ شد، مدیرانی که ۳۱ نوع برنامه آموزشی مدیریتی را گذرانده بودند (22.4) درصد افزایش بهره وری داشته‌اند از این بین به گروه دیگری پس از فرایند آموزش، خدمات کوچینگ (رهیاری) ارائه شد که باعث رشد (88 درصدی) در آن‌ها شد.
- در یکی از مطالعات سال 2004، شرکت بوزآلن همیلتون که از کوچینگ سازمانی (رهیاری سازمانی) استفاده کرده بود، به ازای هر ۱ دلاری که موسسه برای کوچینگ سازمانی (رهیاری سازمانی) پرداخته بود 7.90 دلار بازدهی داشت (منبع: شرکت متریکس گلوبال)
- بسیاری از شرکت‌های جهان از جنرال الکتریک گرفته تا گلدمن ساکس در زمینه گوچینگ (رهیاری) سرمایه گذاری میکنند. (منبع: نشریه کسب و کار هاروارد)
به مشاوره جهت خدمات کوچینگ نیاز داری؟ کافیه فرم زیر رو پر کنی
مشاوره
نظر صاحبین سازمان‌های مختلف درباره بیزینس کوچینگ سازمانی (رهیاری سازمانی)
- قدرت کوچینگ (رهیاری) در مشخص کردن مهارت و استعدادهایی است که در درون افراد پنهان بوده‌اند و اینکه همواره برای مسئله‌ای که قبل از آن لاینحل فرض شده بود، راه حل پیدا می‌شود، همیشه شگفت زده ام کرده است. (جان راسل مدیر عامل شرکت هارلی داوید سون)
- شرکت ها بر این باوند که کوچینگ (رهیاری) به حفظ کارمندان کمک میکند و من معتقدم که سرمایه گذاری دلاری در کوچینگ (رهیاری) بسیار کم هزینه تر از جایگزینی کارمندان است (دیوید ای توماس/ استاد مدیریت بازرگانی فیتژو / دانشگاه بازرگانی هاروارد)
- من کاملا معتقدم که آدم ها هرگز به حداکثر قابلیت های خود دست نمی یابند مگر آنکه کوچ(رهیار) داشته باشند (باب ناردلی / مدیر عامل سابق شرکت هودپات)
- سازمان های برنده ای که از عملکردشان چیز بیشتری میخواهند از کوچینگ (رهیاری) برای سازمان شان استفاده میکنند. سرمایه گذاری های 30 هزار دلاری برای صاحبین سازمانی که مسئولیت 10ها میلیون دلار را به‌عهده دارند رقم کوچکی است (معاون شرکت اگزکیو ریسورسز سیتی بنک)
- رهبران سازمان های همچون الکولا، صلیب سرخ آمریکا، ATQT، فورد، نورس وسترن، میوچال لایف، سازمان اساندارد آمریکا، دولت فدرال ایالات متحده آمریکا متوجه شده اند که کوچینگ (رهیاری) در خدمت توسعه نیروی انسانی و افزایش بهره وری آن‌ها است.
- نظر سنجی منچستر ژورنال از 140 شرکت نشان می‌دهد که از هر 10 صاحب کسب و کار 9 نفرسان معتقدند که ارزش پول و زمانی را که 500 شرکت برتر دنیا از کوچینگ (رهیاری) استفاده میکنند، چون مشاوری در دنیا وجود ندارد که چیزی برای اضافه کردن به این سازمان‌ها داشته باشد، اما کوچینگ (رهیاری) می‌تواند با افزایش بهره وری افراد و تیم های سازمان به آن‌ها کمک کند تا حداکثر بهره وری را از دانش و توانایی های خود ببرند.
در آخر
ما باور داریم که هر کدام از خدمات در حوزه کوچینگ (رهیاری) (فردی، سازمانی، گروه کوچ، تیم کوچینگ) یک ابزار قدرتمند برای رشد افراد و سازمان هاست چون به توانایی افراد و سازمان‌ها ایمان داریم…
موفق باشید ، چون موفقیت بهتون خیلی میاد
هلدینگ احیا رهیار ایرانیان
(بنیاد مربی بزرگ تجارت)
